人力资源管理选择题

1. 人力资源管理选择题

供参考。
1、关键业绩指标法主要考察员工的（ C ）。
A.能力   B.行为方式   C.行为结果   D.知识含量
2、行为主导型的绩效考评适合于对（C ）的工作进行考评。
A.生产性    B.销售性    C.行政性     D.技术性
3、企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定员工的绩效目标时 （D ）。
A.由员工的上司制定
B.由员工自己来制定
C.由人力资源部来制定
D.上司和员工共同确定
4、“他这个人怎么样？”属于绩效考核类型的（B ）。
A.效果主导型    B.行为主导型    C.品质主导型     D.一般主导型
5、按顺序选出绩效考核的步骤（ B  ）。
A.工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
B.工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
C.工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导
D.确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
薪酬管理
6、工资结构线较为平缓，说明企业偏向于（B ）。
A.拉大收入差距   B.收入平均  C.重点激励管理层   D.以上都不是
7、要使企业支付员工的薪酬水平保持一个合理的度，既不多付，也不少付，企业应进行（B ）。 
A.绩效考核   B.岗位评价    C.劳动定额   D.薪酬调查
8、工作岗位评价是在（D ）基础上进行的。
A.绩效考核   B.薪酬等级   C.薪酬标准   D.岗位分析
9、如果某企业提倡团队合作的价值观，那么合理的薪酬管理原则为（ C ）。 
A.同岗位等级薪酬标准相差很大 
B.工资水平低于市场水平
C.同岗位等级薪酬标准相差不大 
D.工资水平高于市场水平
10、根据国家法律规定,企业支付劳动者的工资不得低于（C ）。
A.市场工资水平 
B.市场平均薪酬水平的25%点处
C.最低工资标准 
D.市场平均薪酬水平的75%点处
11、（A ）是不变薪酬。
A.基本薪金   B.绩效薪金   C.红利    D.股票期权
12、（  C  ）是人力资源管理系统中最基础的环节。
A.员工入职培训   B.工作评价   C.工作分析   D.薪酬设计
13、工作评价使企业内部的工资结构能保证（ D ）的要求。
A.体现业绩     B.外部公平  C.个人公平  D.内部公平
14、公平理论是（  B  ）提出来的。
A.马斯洛      B.亚当斯     C.弗鲁姆      D.赫茨伯格
以下哪一项付酬形式是企业目标实现联系最为紧密？（D   ）
A.按资历付酬   B.按工作环境付酬   C.按职位付酬      D.按绩效付酬
16、由若干个工资部分组合而成的工资形式称（D）。 
A.绩效工资制   B.岗位工资制   C.技能工资制   D.结构工资制
17、在岗位评价的要素计点法中，假定计划的总点值是500，而“解决问题”要素权重为20%，该要素准备划分为5个等级，则第二等级的点值应为（A）。
A.40     B.80       C.100       D.200
18、规定最长工作时间，超时的工资支付，企业代缴的各类医疗、工作、计生、死亡、养老、失业保险等属于国家（A ）方面的政策法规。
A.薪酬       B.福利       C.劳动关系          D.津贴
19、要求薪酬设定应该对岗不对人，实行同岗同酬，这是薪酬管理的（D  ）。
A .内部公平原则      B.外部公平原则   C.员工公平原则      D.岗位公平原则

2. 人力资源管理题

3. 人力资源管理选择题答案

5. C & A 基层管理者薪酬，要看他属于的薪酬架构是否有变动薪酬部分，比如销售主管个人及团队业绩会影响其奖金/提成部分收入，如果是后勤部门主管而且是固定薪加年终奖金这种，个人绩效和公司绩效会影响其年终奖金
6. A
7. D  不太准确，可以是 ：目标 --  反馈 -- 评估
8. D
9. B
10.C
二
1. 基本A, C + 可选 B, D 
2. B, C， D
3. B, C, D, E
4. A, C
5. A, B, C, D,

4. 人力资源管理题

1、人本管理的基本内容

（1）重视人在企业中的地位与作用，把人作为管理的核心和企业最重要的资源来开展经营管理活动；
（2）对人的本质和心理活动的重新认识，如人性假设理论、激励理论；
（3）采取有效的制度设计和企业管理活动来最大限度的调动员工的主动性、积极性和创造性。


2、工作分析（JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。
工作分析的主要内容有：职位名称、工作活动和工作程序、工作环境、职位要求（任职资格）等。

5. 求答“人力资源管理”判断题

1.从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。（错）
2.从宏观意义上来说，人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计量的。（对）
3.人力资源具有在利用中再生、在利用中增值的特点。（错）
4.一个单位的会计与工程师，其具体工作的内容与数量不尽相同，但他们彼此所担负的职责及共对他们的任职要求却是相似的。（对）
5.主管人员对被分析的工作有双重的理解，对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。（对）
6.甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选，实际中间夹着招聘。（错）
7.有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。（错）
8.美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的。（错）
9.员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。（错）
10.“工作经验”这个考评目标难以操作，因此通过工作年限这个指标（对）
11、霍桑关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需要，而是经济需要。（错）
12、工作分析作为一种活动，其主体是工作岗位，客体是工作分析者。（错）
13、经验排序法的优点是判断范围小，准确度较高。（错）
14、定额是合理编制定员的前提。（对）
15、专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的颤选委员会来进行甄选。（错）
16、甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平、客观地作出正确的决策。（对）
17、在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。（对）
18、一般绩效考评属单项考评，而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。（错）
19、.现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。（对）
20、在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。（对）
21、工作分析的结果是职务说明书。（对）
22、定额与定员不相关。（错）
23、通过人才交流中心选择人员，有针对性强费用低廉等优点，但对于如计算机，通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。（对）
24、榜样的影响是社会学习理论的核心。（对）
25、员工薪酬就是指发给员工的工资。（错）
26、甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选，实际中间夹着招聘。(错)
27、招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。(对)
28、通过参加招聘洽谈会，用人单位招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。·(对)
29、不仅新老员工需要不断接受培训，管理者和领导者也需要不断“充电”，接受培训。（对）
30、员工考评是人力资源管理过程中最为核心的环节。（对）
31、会计、工程师是一种职务。（错）
32、“科技兴教”、“全面提高劳动的素质”，所说的就是人力资源开发管理问题。（错）
33、人力资源的配置机制包括计划配置机制和市场配置机制两种形式。（对）
34衡量一个组织或企业各项活动的效果如何，主要是看其是否有助于组织或企业目标的实现。（错）
35如果要在生产过程中做出自己的判断，而另一个人只要提供某种帮助，显然前者所需要的工作经验要比后者多。（对）
36用人单位招聘者和应聘者直接进行接洽和交流，能节省企业和应聘者的时间。（对）
37“终身学习”已不是一种义务或特权，而是个人生存和发展的需要。（对）
( X   )1.人力资源不是再生性资源。
( √ )2．人力资本反映的是流量与存量问题。
( √ )3．从宏观意义上来说，人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计量的。
( X   )4．霍桑关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需要，而
  是经济需要。
( X )5．会计、工程师是一种职务。

6. 人力资源管理学试题

第一题应该是需求层次理论吧？
需求层次理论：马斯洛认为，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是： 生理-安全-社会交往-尊重-自我实现。
双梯晋升路径，指的是为管理人员和专业技术人员设计一个平行的晋升体制，管理人员使用管理人员的晋升路线，专业技术人员使用专业技术人员的晋升路径。
第二题属于主观发挥题，应该是论文吧？我觉得很难简单告诉你答案。外部招聘可以补充新鲜血液，刺激工作状态，改变或部分改变工作状态。涉及到策略的设计，里面运用的知识很繁杂，这应该至少是人力资源二级以上的题目吧？
第三题也是主观发挥题，不过可说的东西比较多。转一篇供你参考，并没有标准答案！
论人力资源管理对企业发展的重要意义

    第一，有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源，即人力资源管理论文、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。� 

  第二，有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。� 

  第三，有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。� 

  第四，有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源管理论文又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。� 

  第五，有利于建立和加强企业文化建设。企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获取巨额利润。

7. 人力资源管理题目

苏州市邦吉人力资源有限公司是上海名崇集团旗下的子公司，由省、市工商、劳动、人事部门联合批准，专门从事人力资源开发、研究、服务的专业机构。为企业、事业单位提供人事代理、现场招聘、网络招聘、猎头服务、职业中介、劳务派遣、人才派遣、咨询、信息指导、培训、商务信息咨询等。公司业务范围涵盖金融，研发、通信通讯，电子，五金，化工，服装，航空航天，医药，医药器械，高分子等外资企业和企事业单位。由于运作规范、服务周到，形成了一批稳定的客户。 　　
    公司工作人员100余名，其中本科以上占50%，大专以上占40%，中专以上占10%，公司管理规范、实力雄厚，拥有丰富的人才、劳动力资源库。公司以客户为中心，以市场为导向，全方位展开劳动力、人才中介、劳务派遣、信息指导、咨询、管理、就业培训、档案托管等服务，以高效灵活的机制，完善的专业服务水准，赢得了中外企、事业单位的青睐与信任。 　　

经营理念：荟萃杰出人才，推荐最优秀人才；为人才发展铺路，为企业兴旺搭桥。公司始终将广大客户的利益放在首位，深知公司的发展取决于客户的发展，并把这一理念贯穿于从推荐人才、输送人才、劳动力输送到后期服务的每一个环节，使我们推荐输送的人才、劳动力，更好的帮助企业提高经济效益，降低成本，增强竞争力。
 　　
经营方针：追求卓越、优质、快捷、高效的服务。客户至上、以人为本。
 　　
理想与目标：成为中国最有实力的人力资源服务、研究、开发中心，在全国各地占有重要的市场地位。 　　

企业精神：全体员工精诚团结，弘扬“关怀备至，团队精神，不断完善，开拓进取”的东吴人力资源精神，为实现公司的理想而努力，共创公司的优良业绩。 　　

服务理念：公司服务奉行星级标准服务理念，通过全体员工的共同努力，整体素质的提高、拓展，使诚信人才指导中心、人力资源公司成为世界一流的人力资源服务公司。 　　

员工政策的基本原则：每位员工都是公司的宝贵资源财富，公司提倡互相尊重，鼓励个人努力，提倡真诚合作与公平竞争的原则，激励员工充分发挥潜能才智，参与经营、参与管理、参与改革、参与创新。
 　　
员工的培训：公司重视人力资源的开发、培养，鼓励员工努力学习，不断拓展和完善自我，公司将根据市场经营的实际需要和员工的表现，潜质及接受能力安排员工接受各种培训、教育、深造机会。
 　　
人才开发方面：在互信的基础上建立良好的工作关系，人才是现代企业的黄金资源，现代企业之间的竞争，越来越演变为人才之间的竞争，谁能吸引最优秀的人才，谁能合理使用最优秀的人才，谁能留住最优秀的人才，谁就能在未来的竞争中赢得优势。东吴人力资源公司重视、关切、开发人力资源的宗旨：体现在各种提拔和鼓励取得优异成绩的个人、集体的计划中。其宗旨“大才重用、小才大用、无才不用”的政策，公司鼓励每位员工竭力进取，对公司作贡献，归根结底，公司的成功目标要靠其遍布全国的具有聪明才智的员工的努力才能实现。 　　

主要客户与人力资源库：公司与近百家外商独资、外商合资的大型企业保持着合作关系，为其输送各种层次、不同职位的优秀管理人才、优秀操作工。主要大型客户如下：公司与省内外286个大、中专院校，各类技校，职业学院建立合作关系，拥有电子、化工、机电、医药、计算机、航天航空、高分子、服装、纺织等近五十几种专业的人才，并在全国设有90多个办事处，人才、劳力资源丰富。 　　

优良的品格、良好的沟通能力、合作的团队精神、优秀的专业水准、良好的服务意识，是我们的共同要求。愿蓬勃发展的人力资源事业伴您永远!!!

8. 人力资源管理简答题答案，请大家帮忙下，谢谢。

1、一般知名的企业都有专门的招聘途径，而且招聘时间一般较为固定，在一年的某几个月份里，如果你对这家企业比较感兴趣，建议你去该公司的主页，在招聘版块查看人员需求，如果有的话可以进行网上投递；或者是打电话咨询公司的人力资源部，进行应聘前的了解，选择当面投递。
2、裁员、岗位轮换、岗位分析，重新分配岗位、缩减招聘人员
3、传统人事管理只注重岗位需要什么样的人员，人力资源观以科学的角度评价企业的人才体系，通过系统的人员招聘、培训、考核，薪酬等模块，做到企业的人力资源与企业的总体战略相一致，帮助企业更好的完成既定目标。
4、基本工资、绩效薪酬、激励以及长期激励、员工福利与津贴
5、扩大招聘途径与人员数量、岗位合并、并购其他企业、培训员工接受新的技能与知识
6、优点：快速、减少招聘成本、较快的适应新的岗位、起到激励其他员工的作用
   局限：降低了企业的创新思想、内部容易滋生懒惰，裙带关系